شیوه های فرهنگی حکومت در پروژه بزرگ توسعه کانال پاناما

Elsevier
سال انتشار :
2016
تعداد صفحات مقاله انگلیسی :
12
نشریه :
الزویر
تعداد رفرنس ها :
78
نوع مقاله :
مقاله ISI
کراس مارک :
Crossmark
keywords :
Megaprojects Culture Governance Cultural practices Cross-cultural collaboration
کلمات کلیدی :
پروژه های بزرگ، فرهنگ، حکومت، شیوه های فرهنگی، همکاری میان فرهنگی
عنوان فارسی :

شیوه های فرهنگی حکومت در پروژه بزرگ توسعه کانال پاناما

عنوان انگلیسی :

Cultural practices of governance in the Panama Canal Expansion Megaproject

ژورنال :
International Journal of Project Management
لینک مقاله :
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786315001143
آدرس DOI :
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.07.004
وضعیت ترجمه :
انجام نشده.

سال انتشار : 2016

تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 11

نشریه : الزویر

تعداد رفرنس ها : 78

نوع مقاله : مقاله ISI

کلمات کلیدی انگلیسی : Megaprojects Culture Governance Cultural practices Cross-cultural collaboration

کلمات کلیدی : پروژه های بزرگ، فرهنگ، حکومت، شیوه های فرهنگی، همکاری میان فرهنگی

عنوان فارسی : شیوه های فرهنگی حکومت در پروژه بزرگ توسعه کانال پاناما

عنوان انگلیسی : Cultural practices of governance in the Panama Canal Expansion Megaproject

لینک مقاله : http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786315001143



چکیده انگلیسی
The academic debate on governance in project management is dominated by research that looks at the structure of governance regimes, but there is very little research on the micro-practices of governance as it actually takes place. This paper fills this gap by focusing on the governance practices of project employees and looking at megaprojects as cultural phenomena. Therefore, a one-year ethnographic field study of the Panama Canal Expansion Megaproject was conducted to examine the cultural practices of governing. In the study, five cultural practices were found to influence the governance of this megaproject: (1) ritualizing the bid-winning ceremony, (2) changing teams, (3) struggling over governance structure, and labeling according to (4) national and (5) organizational cultures. This paper makes a contribution to the current debate by offering a cultural approach of megaprojects and by including a case that shows how ex post micro-processes of governing can start escalation in megaprojects.

چکیده فارسی
بحث های علمی در مورد مدیریت در مدیریت پروژه تحت تأثیر تحقیقاتی است که به ساختار رژیم های حکومتی نگاه می کند، اما تحقیقات بسیار کمی درمورد روش های کوچک حکومتی وجود دارد. این مقاله این شکاف را با تمرکز بر شیوه های حکمرانی کارکنان پروژه و دنبال کردن پروژه های بزرگ به عنوان پدیده های فرهنگی پر می کند. بنابراین، مطالعه یک دوره سالانه مطالعات قوم نگارانه از پروژه بزرگ گسترش کانال پاناما برای بررسی شیوه های فرهنگی حاکمیت انجام شد. در این تحقیق، پنج شیوه فرهنگی بر روی حکومت این طرح بزرگ تأثیر گذاشته است: (1) دعوت برای برپایی مراسم ، (2) تغییر تیم، (3) مبارزه بر ساختار حکومتی و برچسب زدن بر اساس (4) ملی و (5) فرهنگ سازمانی. این مقاله به بحث در حال حاضر کمک می کند با ارائه یک رویکرد فرهنگی از پروژه بزرگ و شامل یک مورد که نشان می دهد که چگونه فرایندهای فرعی ex-post حکومت می تواند شروع به افزایش در پروژه بزرگ کنند .

موضوعات مقاله