ارزیابی حلقه‌های بازخوردی در تمرکز فقر بر عملیات بانک جهانی

The World Bank Group in 2013 made the elimination of extreme poverty by 2030 a central institutional focus and purpose. This paper, based on an evaluation conducted by the Independent Evaluation Group of the World Bank Group, examines how, and how well, the Bank uses feedback loops to enhance the poverty focus of its operations. Feedback loops are important for every element of the results chain running from data, to diagnostics, to strategy formulation and finally to strategy implementation. The evaluation uses a range of instruments, including surveys of stakeholders and World Bank staff, focus group meetings, country case studies and systematic reviews of Bank lending and non-lending operations. We find that while the Bank generates useful information on poverty reduction from its projects and programs, the feedback loops – from outcomes to data analysis to diagnostics to strategy formulation and implementation – have generally been weak, with sizable variation across countries.

گروه بانک جهانی در سال 2013 ؛ حذف فقر مطلق تا سال 2030 را یک هدف و تمرکز نهادی اصلی دانست. این مقاله، بر ارزیابی انجام شده از سوی گروه ارزیابی مستقل در گروه بانک مرکزی مبتنی است که به بررسی چگونگی و نحوه استفاده بانک‌ها از حلقه‌های بازخوردی در بهبود تمرکز فقر بر عملیات آن می‌پردازد. حلقه های بازخوردی برای هر عنصر زنجیرۀ نتایج اعم از داده‌ها، تشخیص، ساختاربندی استراتژی و در نهایت برای اجرای راهبردی حائز اهمیت است. در این ارزیابی از طیفی از ابزار، از جمله نظرسنجی سهامداران و کارکنان بانک جهانی، جلسات متمرکز گروهی، مطالعات موردی کشوری و بررسی‌های نظام‌مند وام‌های بانکی و عملیات دیگر استفاده شده است. ما به این نتیجه رسیدیم که اگرچه بانک اطلاعات مفیدی در مورد کاهش فقر از برنامه‌ها و پروژه‌های خود کسب کرده است، اما حلقه‌های بازخوردی ـ از نتایج تحلیل داده گرفته تا تشخیص، ساختاربندی استراتژی و اجرا ـ همراه با تغییرات قابل توجه در سراسر کشور، ضعیف بوده است.

مقالات مدیریت مدیریت عملیات مدیریت مالی بانک جهانی