چارچوب مدیریت تعارض اجتماعی برای پایداری پروژه: مطالعات موردی از پروژه های بزرگ کره ای

Elsevier
سال انتشار :
2017
تعداد صفحات مقاله انگلیسی :
14
نشریه :
الزویر
تعداد رفرنس ها :
54
نوع مقاله :
مقاله ISI
کراس مارک :
Crossmark
keywords :
Social conflict Sustainable project Urban development Public project Project viability Conflict management
کلمات کلیدی :
منازعه اجتماعی، پروژه پایدار، توسعه شهری، پروژه عمومی، پایداری پروژه، مدیریت منازعه
عنوان فارسی :

چارچوب مدیریت تعارض اجتماعی برای پایداری پروژه: مطالعات موردی از پروژه های بزرگ کره ای

عنوان انگلیسی :

Social conflict management framework for project viability: Case studies from Korean megaprojects

ژورنال :
International Journal of Project Management
لینک مقاله :
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786317303605
آدرس DOI :
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.07.011
وضعیت ترجمه :
انجام نشده.

سال انتشار : 2017

تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 13

نشریه : الزویر

تعداد رفرنس ها : 54

نوع مقاله : مقاله ISI

کلمات کلیدی انگلیسی : Social conflict Sustainable project Urban development Public project Project viability Conflict management

کلمات کلیدی : منازعه اجتماعی، پروژه پایدار، توسعه شهری، پروژه عمومی، پایداری پروژه، مدیریت منازعه

عنوان فارسی : چارچوب مدیریت تعارض اجتماعی برای پایداری پروژه: مطالعات موردی از پروژه های بزرگ کره ای

عنوان انگلیسی : Social conflict management framework for project viability: Case studies from Korean megaprojects

لینک مقاله : http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786317303605



چکیده انگلیسی
Traditionally, conflict management in construction projects has focused on disagreement among internal stakeholders, such as employer, contractors, and subcontractors. However, as social consciousness and personal welfare demands increase, social conflicts among external stakeholders, such as local residents, local and central governments, and NGOs, have become more critical factors in enhancing project viability. In Korea, these conflicts have an impact of US $70 billion annually on social costs. To alleviate social conflicts and costs, this study aims to propose a conflict management framework based on twenty-two representative public construction projects. This study identifies and frames the various causes, impacts, and resolutions of conflicts through the case history of project viability. Through these findings, five types of conflict scenarios were derived: project termination, early mitigation, late mitigation, project enforcement, and late occurrence. Furthermore, this study suggests root causes, pathway of conflict propagation, and characteristics of each conflict scenario, which will assist project stakeholders in developing sustainable management for conflict solutions in line with each project's unique situation.

چکیده فارسی
به طور سنتی، مدیریت منازعات در پروژه های ساختمانی بر اختلاف نظر میان سهامداران داخلی مانند کارفرمایان، پیمانکاران و قراردادی های فرعی متمرکز شده است. با این حال، با افزایش آگاهی اجتماعی و خواسته های رفاهی شخصی، درگیری های اجتماعی میان ذینفعان خارجی مانند ساکنان محلی، دولت های محلی و مرکزی و سازمان های غیر دولتی، عوامل حیاتی در افزایش قابلیت پایداری پروژه ها شده است. در کره، این درگیری ها 70 میلیارد دلار در سال بر هزینه های اجتماعی تأثیر می گذارد. این مطالعه به منظور رفع مناقشات و هزینه های اجتماعی، با هدف ارائه یک چارچوب مدیریت مداخله بر اساس طرح های ساختمانی عمومی بیست و یکم انجام شده است. این مطالعه شناسایی و فرایندهای علل، تاثیرات و قطعنامه های درگیری ها را از طریق تاریخچه پرونده پایداری پروژه مشخص می کند. از طریق این یافته ها، پنج نوع از سناریو های درگیری حاصل شد: خاتمه پروژه، رفع زودرس، تسریع درازمدت، اجرای پروژه، و وقوع در اواخردوره است . علاوه بر این، این مطالعه نشان می دهد که علل ریشه، مسیر تبلیغ مناقشات، و ویژگی های هر سناریوی درگیری است که به ذینفعان پروژه در توسعه مدیریت پایدار برای راه حل های درگیری کمک می کند با توجه به وضعیت منحصر به فرد هر پروژه است .

موضوعات مقاله